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世界十大顶级入耳式耳机
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过程等级的Yì思就是指公司的过程规范,其管理的重点是项目的执行过程,解决“如何管好一个Xiàng目”的问题。这个层次由项目组负责执行,而公司负责制定规范培训和审计。过Chéng规范可以根据不同的领域规模和项目类型有所不同,例如神州数码的产品研发项目采用SEI所Dìng义的SW-CMM.模型;对于ERP实施项目采用ERP厂商自Jǐ所定义De项Mù实施模型。过程Jiàn设对Yī个Gōng司来说是最重要De也是最困难的`:一方面过程规范是项目监控体系的基础,没有过程规范无法产生需要的度Liàng数据;另一方面,过程规范的又往往被技术人员Shì为“束缚”,如果没有高层的推动和文化的转Biàn,很难真正执行。
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