⑴点下方卡片关注我
⑵谈论一个问题，对于很多的自媒体博主来说，是知识付费，还是做培训？
⑶我现在的观点，就是，看最终的变现数值，以及是否可持续。
⑷最近在抖音，有人跑出来了，一套变现模型，就是，直接在直播间，售卖大几千的录播课。
⑸而且，卖的还很不错，块的客单价，还能卖到几千单，算算账，都是几千万啊。
⑹知识付费，之前价格都在，，这样的范畴，但是，为啥现在，就能拉到四五千呢？
⑺原因就在于，售卖的方式，不是短视频，而是直播间。
⑻不断地在售卖，并且，还跟学员进行连麦，指导，从而影响到直播间，其他人的决策。
⑼还有一个点，就是，有的人配备了社群。
⑽这个产品，从变现角度来说，非常可以。
⑾但是，几千块的课，用户的期望值是很高的，从长期来说，满意度一定不高，从长期变现的角度来说，这个就出现了问题。
⑿如果，从变现的层面来说，对于很多主播，可以直接在直播间，售卖几千块的录播课。
⒀这就是，所有变现的终点了，就是，超级爆品模型。
⒁除了这一套，变现模型之外，还有一套更加牛逼的，线下的变现模型。
⒂就是，波波来了，正在使用的一套模型。
⒃没有前端课，直接就是的线下课，然后，还会有一个.万的EMBA，这种模型，也是被验证跑通了。
⒄在不做什么会销的情况下，一场人的课，也有人的规模。
⒅实际上，我并非是，培训行业的专业人士。
⒆但是，我自己跑了这一年，基本跑通了，我对于培训行业的产品设计，是有着深刻的，产品设计体感的。
⒇实际上，波波来了的整套产品体系，比其他培训公司厉害的点，除了课程不说，还有就是山顶会，这个社群，这是做了第二层的沉淀和升单。
⒈万/年的客单价。
⒉所以，至此，波波来了的产品模型，初步打造成型，一个爆品课，一套年度课，一个社群。
⒊我认为，这是非常完美的产品模型，虽然有点重，但是，它就像高速公路，建设起来很费劲，但是一旦建设起来，上面可以无限的跑车。
⒋就好比，京东的自建物流体系，今天看起来，就是，无比英明的决定。
⒌因为，不论商业形态如何变，物流变成了基础设施。
⒍总结下，两套产品结构。
⒎一套直接线上录播课高客单。
⒏一套一个爆品课，一套年度课，一个社群。
⒐选择哪一套，看自己的承接能力，我打造第二套，用了整整一年半的时间，才刚刚成型，这是一个十年工程。
⒑我最近做的事情有点太多
⒒现在回想起来，每天直播，是一件，非常开心的事情。
⒓我现在，每天，需要处理的事情，比之前多很多，乱乱的，一直没有理清楚。
⒔在今年，我全力以赴的，干了三个月的，视频号直播。
⒕那时候，我每天，早晨点起来，写一个短视频脚本，就楼下拍出来，然后，跳绳，跳完绳后，送孩子上学。
⒖然后，九点钟左右，开始准备，当天的直播内容。
⒗每天上午十点，准备直播，十二点多下播，然后，睡觉，下午，就没有啥事情了，晚上，写日记。
⒘你看，之前，我是把精力，全部放在了，短视频+直播+日记+朋友圈。
⒙现在呢，短视频的精力，分散掉了，也一直没有直播了，就是，一直在写日记，而朋友圈，也耽搁掉了。
⒚这是好，还是不好呢？
⒛整个公司的业绩，是提上去了，但是，我一直感觉，自己的时间，没有做好正确的分配。
①对于，一个创始人来说，在做完重要决策之后，最重要的事情，是啥？
②就是，把自己的时间，分配明白。
③而你的每一个时间，都应该是，聚焦在你的目标上的。
④之前，我的精力，都在辅助卖课上面去了，之前卖课，对于我的依赖性，比较大。
⑤现在，卖课卖的比以前多了，这一期《新模式操盘手》，估计到场-人之间，人越来越多了。
⑥卖课，已经不依赖我了，那我的目标是什么呢？
⑦我拉起来了两条线，一条线是，项目孵化线，一条是，项目投资线。
⑧这两条线，都已经，在筹划启动了，这就是，红方块计划。
⑨我是不是，要作为，一个资源的分发体呢？
⑩去找到，更多的好项目，好人才。
Ⅰ明年，我应该，大量的时间，都花在讲课上了，这个时间分配，一定要做好。
Ⅱ还没有考虑清楚，再考虑考虑。