⑴个小时.亿，直播带货又有新纪录了
⑵月日，国美和央视新闻联合做了一场直播，销量达到了.亿，创下了新的直播纪录，观看人数也高达两千多万。
⑶直播的火势真是够旺的，几乎每周都有一个大动作或者新纪录，不过以往的纪录打造者都是某某网红某某明星或者某某平台搞什么直播节，这个纪录的创造者竟然是两家“传统”企业，一个是零售巨头国美，一个是传统媒体央视。尤其国美竟然是这次直播新纪录的主角，这就有点意思了，这是否又是一场凑热闹式的直播呢？
⑷实体零售巨头，也能做好直播+社群
⑸最近，疫情让实体企业无法开店，所以找几个明星主持人搞搞卖货做做营销，但最终并没有让企业沉淀下什么。然而，研究完国美与央视新闻这次直播的架构之后（以下简称国美直播，我发现了新的秘密。
⑹国美这次直播的入口很多，除了央视新闻客户端、拼多多、京东、抖音等，还有一个特色是国美美店的小程序。
⑺国美直播吸引全网万人次观看，但流量来源中，最大的直播平台抖音也只有多万，位列当时抖音直播实时热榜第一名；来源最多，转化最高的，还是国美自己在美店小程序上积累的万社群万用户。
⑻数据显示，年，国美美店GMV增长了%，并且发展了万美店店主，并且形成了覆盖周边到公里的网格化社群运营模式。
⑼疫情期间，国美也做了一波又一波的小程序直播，国美总裁王俊洲说，最开始做直播，他们一场直播仅收入几万元，到月日超级直播营收过亿。整个疫情期间，他们通过小程序直播又带来了几百万用户，最终沉淀了多万用户，国美美店小程序已是国美新引擎。
⑽如此大的直播流量，国美全国万社群和万私域用户在这次直播中功不可没，而且有央视名嘴参与，话题性又很强，效果可想而知，所以构成了这次国美直播万人次客流的基础。
⑾与此同时，美店小程序还通过腾讯广告在微信生态的公域流量里“大做文章”。除了以朋友圈广告精准引流直播预约，还充分发挥了国美导购的作用，群发引爆社交裂变。
⑿而在五一直播当天，朋友圈里和很多公众号文章，都有那次直播的引流内容，无论公域流量来的还是私域流量来的，都能进入直播间边为“央视Boys”打call，边买买买。
⒀以小程序电商为载体在微信生态做直播的同时，投放腾讯广告，最大的好处是，可以快速激活国美的老会员，国美做了这么多年，老会员至少两个亿，这些老会员也几乎都在微信里，通过微信生态可以快速、及时联系到他们，并通过新的热点事件和话题，跟他们再次建立关系。
⒁所以，小程序+社群模式的直播，就让国美直播建立了预约——观看——看后沉淀——买后服务的一条龙闭环操作：
⒂前期预热阶段，通过广告、活动、福利等形式，号召用户预约订阅直播，开播前会提醒，提前沉淀用户；
⒃在观看阶段，国美美店小程序电商可以实现用户边买边领券，客户订单沉淀到自己的系统里，与此同时，这个客户是哪个美店店主的，店主还可以实时跟进；
⒄直播结束后，无论是否购买，用户都会沉淀在国美美店小程序里，这次没转化，下次还有机会；
⒅在买后服务阶段，用户可以通过国美美店小程序跟进订单，包括后续订单查询、预约安装、维修开票等等，都可以一站式完成。
⒆所以，总结来看，国美美店通过小程序电商积累的客流基础和商城基础设施，让国美联手央视新闻的直播，在一个很健康的闭环生态里，既实现了短期的卖货，又实现了长期的沉淀。
⒇这种闭环模式，配合央视名嘴（明星的顶级玩法，才是直播的新境界！
⒈传统卖场如何转型，关键是找对平台
⒉这种新境界的关键点，在于选择小程序作为企业数字化的主轴，如果没有过去几年国美美店小程序的开发，如果国美没有把自己的美店店主和社群经营起来，如果疫情期间国美这种实体巨头的直播尝试落在小程序之外，就不会有万社群，万店主，万用户的沉淀，没有这些沉淀和投入，就不会有这次直播大动作，也不会通过这次大动作把微信生态作为公域流量入口，引入更多的新用户的同时又能激活更多老用户。
⒊以小程序+社群模式的直播，不但沉淀用户，还有不错的转化率，因为老用户居多，国美直播卖的商品又是高客单价，都是几百几千的商品，别的平台，仅靠新用户，怕是撑不起来啊。
⒋这是极为关键的一点，也是很多企业做直播忽略的一点，小程序电商可以将腾讯生态平台上的直播、社群、企业微信等各种玩法捆绑，在一个生态内，拥有多样化的玩法，吸引丰富性的流量，提高企业在每个环节产生获客的可能性，增强营销各环节的严密性，全面提升线上流量及转化的效率。
⒌如果没有小程序电商，只有私域流量，带到别的平台转化，效率会很低，而且没办法承载起类似国美央视新闻这种大型直播或者大型营销活动的落地。
⒍但是，如果小程序电商只有私域流量，而没有通过腾讯广告引流公域流量，也不太可能爆发。腾讯生态的公域流量丰富性好，多维的数据体系全场景全年龄全兴趣覆盖，以精准的用户画像和算法升级，实现优质的流量配置。所以，通过腾讯广告引流之后，总会找到切合品牌营销活动特点的客流在外部引爆，这样小程序电商才会广开源头多方引流。
⒎所以，品牌方或者零售方，通过小程序电商在微信生态扎根，日积月累沉淀用户和基建，才会有下一次的爆发。
⒏像国美这种实体零售巨头，能在直播热潮中创造属于自己的记录，是非常难能可贵的，而这一切，也都要归功于他们的数字化转型比较彻底，而且懂得沉淀的力量。
⒐前几年，企业的目标是实现商品数字化、营销管理数字化，员工数字化、客户数字化，在这一基础上，国美也找到了自己的数字化定位，把原来PC端和APP里的功能，在小程序电商里二次数字化，也就是做了更好的社交化适配，同时，发挥自己零售供应链的优势（国美在很多商品的定制方面，很有优势，把国美美店小程序作为数字化平台，建立自己的私域流量池，充分挖掘微信生态能力的同时，牵手京东拼多多等流量平台，整合央视等明星媒体资源，走出了一条独特的实体零售转型路径。
⒑这些年，传统卖场的转型之路很崎岖，做电商，做OO，做新零售，都没有让他们安全，如今，倒是国美建立的线上+线下，小程序电商+直播，零售供应链+平台的全方位数字化转型，算是走通了，所以，直播的风潮一来，他们可以借助小程序直播让百万店主不断尝试直播，还能沉淀用户，积累到一定程度，又通过联手央视，快速创造新纪录。
⒒因此，实体零售企业在选择数字化平台或者直播平台的时候，一定要综合考虑，不要为了直播而直播。
⒓直播很热闹，但不能瞎凑热闹
⒔直播很热闹，但很多企业只是瞎凑热闹。看别的企业找网红带货，不惜亏本去带货，结果陷入价格战的泥潭，最终沦为给网红打工，自己一地鸡毛；或者，看到别的企业集体做直播，强行让自己的员工一起做直播，但做几天就发现，没戏，对老顾客不断打折优惠，产品体系和价格体系都乱了。
⒕价格是引爆直播带领传统企业转型的引线，不是主轴，不能为了价格为价格，不能为了直播而直播，直播需要类似国美这种数字化积累，也需要选对小程序直播这样保护私域流量的同时，还能通过公域流量入口不断引流的平台，更需要正确的发展部署。
⒖所以，直播纯玩价格战，没有未来，需要企业建立新的链路营销模式，像国美这样，在整个传播中，以美店小程序电商为载体，以社群等为运营手法，以直播为引爆点，不断优化转化链路，沉淀私域流量池，打造更为完整的闭环营销生态，才能让企业的直播效果不断螺旋式上升，而不是东一榔头西一棒槌的跟热点。
⒗直播不是流量的奇技淫巧，不是销量的伟哥，直播是一个很有能量的武器，但只有在战略高手那里，才能被发挥到新的境界。