⑴点下方卡片关注我
⑵越是大机会来的时候越要谨慎
⑶这些天，我是，处于一种，平静的状态。
⑷当你，找到了，一条大路的时候。
⑸你要做的，不是，快速，去摘一个果子，而是，你要思考，你要，以终为始的考虑，怎样，才能摘到，更多的果子。
⑹当年，微信派单流量红利，来的时候，产生了，很多类型的，受益者。
⑺公众号的号主，成为了流量主，在公众号投放的，广告主，还有，中间拉皮条的，中间媒介。
⑻我其实，就有在考虑，当流量的红利，褪去之后，还能，剩下来的，是哪一个角色？
⑼如果，是接广告，我认为，这不是我想做的。
⑽我其实，一直的角色，就是，投放者，投放的流量，到了哪里？就是，卖产品了。
⑾我一直，就是，一个彻头彻尾的，产品主义者，从生产制造，到销售，我都是一条龙。
⑿说我开放吧，我也开放，但，实际上，我是，一个地盘意识，非常强的人，有利有弊。
⒀所以，我一直，在构建一个体系，这里面，能容纳一群人。
⒁我很明确的，感受到了，流量的巨大红利，就在抖音。
⒂并且，摸透了，好几种，确定性的方式，这足以，支撑百亿级别，只是，你有没有能力，去支撑。
⒃这是，一个庞大的工程，如果，没有这三年的沉淀，我觉得，我撑不起来，不敢去挑战。
⒄但是，这三年，我有了这个信心。
⒅想想明年，估计，我一个月，要有天时间，都在讲课，是一件，很恐怖的事情。
⒆但，我觉得，应该要去挑战，量变带来质变，要挑战一下。
⒇还要，多线程作业。
⒈一堆事，团队，应该会极速扩张。
⒉从几十人到几百人，应该，会在明年发生。
⒊我想问题，从来，都是超前的，我想的，一定都会实现，只是，时间上，可能会有延迟，哈哈。
⒋每个企业创始人都要成为一名优秀的新模式操盘手
⒌我说了一个观点，今天，一个企业的老大，一定，不能是，一个中庸的管理者，而应该是，一个尖锐的业务高手。
⒍因为，今天，不再稳定，你要破局，你不是要守。
⒎你要清楚的知道，什么产品好卖，怎么卖，流量在哪里，怎么转化，你要懂直播，短视频，微信，工具，各种。
⒏这些，看起来很小，但很容易，规模化的东西。
⒐不再需要，高大上的大场面，而更需要，这些小东西的叠加。
⒑看起来，有很多，技术层面的东西。
⒒你不能，再给自己，找很多借口，随便找个人，来帮你搞两下，于是，就错失了，一个时代的红利。
⒓我这些年，走下来，我能，做成一点事情，很大的原因在于，我一直懂产品，懂流量，懂转化，然后，业务倒逼着，懂了点，组织和管理。
⒔但是，核心的能力，还是，如何把产品，给卖出去的能力。
⒕之前讲，P理论，产品，价格，渠道，推广，而今天的场，变化太多，需要，有更加细分的定义。
⒖波波来了，之所以能起来，就是，在抖音，做了一个账号。
⒗就这一个账号，就把，整个的流量，给带起来了。
⒘销售带起来了，反过来，你说，一个会做抖音的人，救活了，你整个的企业。
⒙如果，一个老大，不懂这些新的模式，你不就是等死吗？
⒚欢迎你报名我的课《新模式操盘手》
⒛你找江洋就行，她建了，一个产品介绍群，你加她，她拉你进群。