⑴中国主流新媒体公司及自媒体人的几种活法？
⑵以下为.号，晓涵PLUS-群社群的主题分享第一期，文字记录删减版。
⑶分享主题：中国主流新媒体公司及自媒体人的几种活法？
⑷分享嘉宾：晓涵老师
⑸晓涵老师这几天一直穿梭于北上广深，已经忙到感觉不到时间，但是对社群分享的承诺还是会兑现，以下是晓涵老师的开场白：
⑹首先，看感谢这里的每一位支持者，你们是我社群种子用户，群，主要是跟我公司目前已经有合作关系的客户，沟通的主题和项目合作相关，所以和群区分了一下。这个社群，暂时属于内测，我在慢慢梳理一些规则和体系，后续开放后，会涨价，现在进来的可以享受之前我们约定的利益，后续也会开放一些社群方面的合作机会给大家。
⑺晓涵认为，社群的利益是其次，重在文化，我们的文化是什么？这个问题留给我和大家慢慢思考。
⑻晓涵真诚祝福大家在这里，有收获，有思考，有改变，有行动，玩的开心，又能赚钱。
⑼接下来就和大家就一个主题，分享一二。
⑽关于，新媒体机构和自媒体人的活法 ，我从大势，初心，本质，模式，未来，五个角度进行思考和阐述。
⑾首先大势怎么看？晓涵从个方面来讲述，
⑿.中国这些年的媒介革命
⒀.从BAT巨头布局媒体
⒁.新媒体这几年的发展轨迹
⒂「中国这些年的媒介革命」
⒃首先，新媒体的概念，就是相对于传统媒体，新型的媒体就是属于新媒体。比如相比传统的电视媒体，互联网就是新媒体，相比博客，微信公众号就是新媒体。新媒体会随着媒介技术的革命而动态改变。
⒄比如印刷技术引发了平面媒体，影视传播技术引发了电视媒体，互联网技术引发了互联网媒体。通常所说的狭义自媒体就是以微信为代表的移动互联网技术为核心驱动。
⒅屏幕这个阅读媒介代表了不同的媒体属性，从电视到PC电脑到移动智能手机再到D智能等。
⒆新媒体在动态中发展，用户的热度也会随着新型媒体的出现而迁移。比如年微博微信爆红至今已有年，基本上在这个市场上已经是很成功的。像早期的天涯论坛，qq空间，目前的短视频，直播等，生命周期去看，就可以很好的理解媒介的本质。
⒇「从BAT巨头布局媒体」
⒈从BAT竞争格局上，表面上因为自然的媒体进化，新媒体导致传统媒体的没落，但很多有才华的传统媒体人却在新媒体上大放异彩，实际上更激烈的竞争在于新媒体内部，因竞争收到诸多变量的约束，而这些变量又时时处在异动状态，对环境的变化甚为敏感，致使新媒体的迭代周期缩短，各领风骚三五年，有的甚至只有几个月就结束了。
⒉每一家新媒体公司透视都悬着一把“达摩克利斯之剑”，决定一家互联网公司命运的不是短期的风光和繁荣，不是当前能赚多少钱，而是看其构建的未来扇面的能力有多大，有多强，取决于互联网公司为未来预留安全出口和发展空间的能力，
⒊BAT之所以活得好，并不是它们运气好，而且它们一直在风险中成长，关键的一点是，它们不仅赢在当下，更重要的是它们具有超乎寻常的应对未来不确定性的能力。
⒋以阿里为例，电商平台是优势，可也遭京东的追杀，阿里的短板是内容，所以近几年阿里大量收购媒体，从收购案例中，不难看出，内容产业并不是夕阳产业，只有内容做得好，仍会有市场价值，阿里凭借其超强的生产链能力，能将一个个内容孤岛，延长成市场岛链，为传统媒体的新媒体新生提供新的战略出口。
⒌像阿里的内容，比如我们去拜访的如涵电商，网红电商，就是阿里投资的，这家公司基本改变了阿里的战略，阿里最开始只是电商平台，网红我们知道，是做内容，做ip ，靠人格魅力吸引粉丝转化变现的，这个网红制造的内容和IP现象就是阿里要做的内容，所以现在淘宝也有淘宝头条，也在搞支付宝社交圈，都是在转型从传统电商做内容电商，阿里现在的战略也改为 新零售服务，也是顺应大势。
⒍去年双十一，一天，网红张大奕的淘宝店铺交易额个亿，张大奕微博粉丝多万，就是如涵电商一手打造的网红，他们将网红+电商很好的结合了起来。
⒎从阿里的战略和布局来看，其实我们看到的新媒体，其实是BAT主宰的新媒体江湖中，无数小微新媒体的命运不确定性更大，此起彼伏，大浪淘沙，这是当下小微新媒体的整体景观。
⒏「从新媒体这几年的发展轨迹」
⒐年全国风靡“偷菜”运动，引爆社交游戏全民“偷窥”。
⒑年，中国版“facebook”“人人网”引发了真正的社交元年。
⒒年，微博兴起，个字、强大的传播、大V段子手崛起，娱乐、营销等热点事件异彩纷呈。
⒓年，双十一电商大战，京东杀出重围。微信公众号开始引爆，今日头条进入大众视野；
⒔年进入电竞元年，知乎，简书，一点资讯相继爆发；
⒕年一方面互联网补贴大战从打车开始，一方面新媒体端网易自媒体，微博自媒体计划，搜狐自媒体计划补贴大战；
⒖年自媒体人迎来发展的春天，大批大号，如咪蒙，十点读书，一条备受追捧，资本大量进入新媒体，知乎今日头条各占一席，滴滴出行、新美大巨头掀起合并热潮。uc订阅号开启补贴自媒体计划。
⒗年短视频、网红、vr闪亮登场，企鹅媒体平台开放红利。
⒘年社群，知识付费，共享经济爆发。百度百家，直播，小程序成为热门。
⒙这八年的历程基本上说清楚了中国新媒体的核心发展历程。
⒚其中，最值得一说的就是微信，目前微信有亿用户，在更新公众号千万个，注册没运营的三千万个，基本成为企业的品牌宣传标牌，活跃用户约亿。微信公众号，也被成为公众号媒体，与传统电视媒体，互联网媒体（PC.APP并列，被成为三大内容媒体产业。
⒛《纽约时报》曾发布了一个视频《微信正在改变世界科技》，事实上，目前西方很多科技大牛，都在努力学习微信，都在研究中国的微信公众号，比如facebook，line，kik都在模仿微信公众平台的某些功能，学习全媒体打通技术，利用智能机器人与用户互动，对于他们来说，微信公众号在移动互联网简直是奇迹。
①最初的动机是什么？
②这个问题都需要大家好好思考！
③那么什么样的人可以做好新媒体呢？
④第一，真的热爱媒体，喜欢做内容，并且愿意坚持一直表达，物流什么媒介，有没有观众。
⑤第二，懂媒体，商业和互联网。
⑥第三，心态：回报后置
⑦新媒体运营也好，个人品牌也好，如果一味地钻研技巧和方法，很容易让一个人走火入魔，在此之前，我们应该树立正确的认知和思维
⑧第一.以一种“先不管我要什么回报，而是先沉下心来，基于我自己的理解，把这件事做到极致，做到感动自己，再来谈结果和回报”的心态
⑨第二.树立一种回报后置的理念，我们只要专注给用户创造价值，并且相信，当我们创造足够多的价值的时候，用户，也会无条件的认可和回报我们，甚至超出我们的预期，通过不断的输出优质内容，不断建立与用户的情感，不断巩固这种情感联系的事件，两个心态总结起来，就是我之前写过的一句话：新媒体运营，诚意大于技巧。
⑩正在做新媒体的人，可以问自己一句，当初开始写文字做公众号是为了什么？如果单纯为了在这个热门的事情上赚点钱，可能一开始容易，后面会有点难，如果是发自内心的热爱这件事，可能会更容易坚持
Ⅰ一句话：没什么好牛逼的，别太当回儿事，傻傻的坚持做自己喜欢的事儿就行。
Ⅱ新媒体的核心价值是“内容和链接”，两者的结合才是新媒体，自媒体，一是自己的媒体，二是自由的媒体。
Ⅲ关于内容和链接，在腾讯年年会我参加了当年的主题：链接一切。
Ⅳ微信本身就是一个链接生态，链接人，资源，服务和钱。小程序是技术加深链接，帮助服务提供方，更深链接更多的资源
Ⅴ关于自媒体的本质，自己和自由。
Ⅵ这个词很有深意。
Ⅶ自己，其实就是突出自己的个性，敢于做自己，这是一个呼唤个性的时代，大众缺乏个性化的偶像，所以从最初的奇葩网红，到颜值网红，到专家网红，核心都是微信广告语，每个人体都是自己的品牌。
Ⅷ自由，其实在中国还并不是一个舆论自由的社会，很多人，特别是体制内的，觉得不自由才做自媒体，做了自媒体以后，虽然有了表达空间，其实追随得人多了，也是不自由的，我们今年看到很多大号被封了，说明方向和度没有把握好。
Ⅸ媒体始终是政府的喉结，这点无论哪个媒介，无论哪个国家，都是如此，相比过去的单纯单向媒体时代，比如看电视，看报纸，现在互联网的信息大爆炸，已经改变了很多，从内容传播路径，到营销，到人和人的沟通方式，我们的生活方式，都在发生变化。
Ⅹ“微信给我的改变“——张小龙先生营造了这样一个小丛林，让我们找到自己的活法。
㈠对于自媒体人来说，活法有很多种，死法只有个，那就是封号或者停更。
㈡「新媒体机构活法」
㈢因为我自己也在经营新媒体公司，深圳冲格新媒体，年成立，活了快年，也不容易，要知道中国企业平均寿命也就.年，前面年，我是打酱油模式做的，服务的项目仍是传统品牌策划公司广告公司模式，自从去年月开始在公众号写文字做半个自媒体，公司才真正转型做新媒体营销服务。
㈣目前新媒体机构，主流是以平台和技术或者工具见长，在有足够用户量基础上，获得资本青睐，其余大部分是以内容和广告服务为主，初步梳理了以下类：
㈤技术型：小鹅通，荔枝微课，千聊
㈥线上+线下新媒体教育服务:新媒体大学，地心引力。
㈦线上教育：新榜，新媒体大学
㈧新媒体广告投放:速途，城外圈，（专注某个行业内的，比如金融
㈨媒体型：深圳潮生活，微时光，南友圈
㈩策略+媒体：深圳之窗
内容电商：一条，书单
媒体+电商IP“黎贝卡，故宫淘宝
社群：大熊，秦王，触电，微商服务类公司，咨询+培训（郭俊峰，方雨，资源（龚文祥，软件，卖货（桑西西
基本上，要么是做技术平台工具，比如线上讲课，排版，发文章工具，要么是线上新媒体微课教育平台，要么就是策略性服务，要么就是策略+媒介服务，或者纯媒体内容，内容电商，社群，微商服务。
这几类几乎囊括了目前所有主流的新媒体机构的商业模式。
「自媒体人活法」
自媒体人分为以下四大类：
第一，来自传统媒体人，占比%，具有天然的原创内容生产优势
第二，后创业者，占比%，文科生为主，善于做内容和引流，有活力，也是未来的主力军
第三类是原先懂技术的站长，微博从业者，懂互联网引流技术，占比%
第四类，是互联网之外的传统企业，有较强的内容创作能力，介于内容和流量之间，占比%
这几年，公众号成就了很多勤奋努力，擅于内容创作的草根阶层，成就了很多百万粉丝大号，让各行各业有才华的人变得有财，通过这个平台传播内容，制造链接，形成了一个全新形态的媒体生态系统
可以对照下，你是哪一类，我是第四类，服务过传统企业和互联网公司，任职过品牌策划管理咨询顾问，和互联网公司市场总监，后创业新媒体营销服务，我们这类相比后纯新媒体，还有有很多优势，也有一些劣势，更适合服务企业，而不是纯自媒体
当然自媒体也涉及到几种模式：
即打造个人品牌，成为某一细分领域的意见领袖，为自己的专业和公司做背书，即使暂时不赚钱，长远得到的确实可观的名声和身价。
明星模式不同于个人品牌模式，这个就是真正的KOL，他们有很强的个人魅力和庞大的粉丝群体，已经成为一个超级IP，盈利模式可以有打赏，广告，衍生品开发等
即使不懂自我包装，炒作，不懂用户运营，能写文章，也是有出路的，一方面可以开辟付费阅读专栏，也可以出版电子书小时，还能成为撰稿人，狠毒公关公司和企业都缺深度创作的写手
如果很懂用户运营，有庞大的基础，能画出精准的用户画像，可以把公众号打造成营销渠道，尤其是垂直号或者区域号，有很强的用户粘性，转化率较高，还可以接收广告。
公众号与用户的连接无关乎三个层面：利益、情趣、思想。
情趣和思想更多的表现在内容上，利益除了可以通过内容展现，还可以通过产品来展现。
满足于仅给他人当广告和营销渠道，自己也可以推出自己的产品，有做内容产品的，有做服务产品的，也有做实物产品的。
会员模式的表面是粉丝和社群的运营，核心是能力和资源的套餐式、标准化输出。
kol终究是少数人的舞台，更多的账号处于长尾地带。
这两年也涌现了很多自媒体广告联盟，以传播易为代表，一方面帮助这些公众号接单，组建了个公众号大卖场，另一方面中小企业主采购广告，但是价格虚高，粉丝水份大，效果有水份这些无法避免。
未来趋势已经显现，就是自媒体→自品牌→自商业，找到规律，就是找到了方向。
.线下专业服务或者培训
这类是晓涵操作成功案例较多的变现方式，我的个人公众号定位是一个提供价值分享、打造个人品牌的引流平台，客户通过公众号了解我后，无形中慢慢建立一定的信任，专业上的认可，合作意向大的会直接约见面沟通，这种引流门槛和成本相比百度竞价、淘宝直通车，成本更低。
越分享，越开放，链接的用户、资源和机会越多！
这种变现模式适合自己有实体公司、店铺的商家，线下客单价一般较高，能快速高效的完成刷选，见面沟通后，信任更容易建立
以上是自媒体的主流种活法
靠大赏，红包，平台流量主广告，接软文广告，粉丝量大的时候也有一些收入，但是不多。
基本都是组合式发展，比如剽悍一只猫，现在万粉丝，他除了接广告，也在做社群，做课程，分流做矩阵号。
总之一句话呢，一切到有足够粉丝量后，很多机会会自己找上门来。
媒介和互联网都在进化，最后存活下来的物种会是怎样的？
答案就是最能够主动适应环境变化的人会存活下来。
移动互联网的未来四个趋势，我曾写过一篇文章，大家可以关注下，共享经济，社群，众筹，内容。
什么是共享经济？
专业解释是：以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式，本质是整合线下的闲置物品，劳动地，教育医疗资源等，共享经济等核心是移动互联网作为媒介来实现的。
从共享经济的行业看，随着uber和Airbnb 的发展日渐成熟，我们可以看到共享经济先后是从租车和旅游发展起来的，比如滴滴打车，木鸟短租，到现在火爆的摩拜，咸鱼，充电宝等，像医疗教育行业，还存在很大潜力，比如名医看压，目前还只是冰山一角。
共享经济的模式早就发现，从最开始的信息共享，比如我们早期在互联网写作，分享专业，在虚拟社区表达观点，但是并不涉及实物的交割和金钱的回报，这是早期信息共享模式，后来过度到实物，一系列实物共享平台出现，纯粹的信息共享走向以一定报酬的物品使用权共享。
那么未来会是哪种模式的共享呢？
晓涵以为主要会是人的共享，比如专业技能咨询，目前在行不就是这种模式？现在也有面向企业端的专家型共享，比如晓涵可以是多家公司的新媒体营销顾问，重点服务那么几家vip,那么我的公司和我个人的智慧，都是共享品，这种共享的基础是“时间的交易”。
共享针对的是资源过剩的领域，最大化让碎片化时间产生价值。
未来，人的共享，会是主流
社群：后续我们会专题来讲
众筹，翻译自国外crowdfunding一词，即大众筹资或群众筹资，香港译作「群众集资」，台湾译作「群众募资」。由发起人、跟投人、平台构成。
现在淘宝和京东都有众筹平台，项目含灾害重建、民间集资、竞选活动、创业募资、艺术创作、自由软件、设计发明、科学研究以及公共专案等。
众筹具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。
众筹比较适合创业者筹钱，筹人，或者做新产品开发，特别是产品众筹，仍然有巨大发展空间，因为cb是很多生产型企业，甚至营销型企业的痛点，直面消费者，省略中间环节，解决库存，让消费者提供订单，企业再生产，很适合智能创新类／家居生活／季节性食品和非刚需类产品操作。
成功众筹有三大基础：一款真正的爆品，让参与者打动的瞬间，让参与者有特别愿意相信你的地方，核心就是信任和利益机制，现在服务的客户中，我经常也会把众筹列入，用新媒体做品牌，做众筹做新品开发，做成熟电商平台承接流量做销量，是我常用到的新媒体营销三驾马车。
早在pc 互联网时代，内容为王就成了铁律，当时一个网站的生存之道就是提供优质的内容，让用户找到自己想找的内容，在移动互联网的今天，内容为王是指广告主或者流量主，为了获得更多的眼球关注，而采取的高质量，创意性图文影音等内容来粘合用户，一切以流量和推销为目的的网络内容皆可定义为内容。
最后一句:品牌即内容，万物皆媒体!
晓涵plus：一个有价值的新媒体学习交流社群 现在加入，还不晚！
冲格新媒体--专业的新媒体整合营销服务商，为企业和个人提供品牌策略、视觉设计、整合营销、互动传播等定制服务，服务内容：
品牌策划类：品牌命名、品牌定位、品牌故事、品牌全案
品牌设计类：logo设计、VI 设计、包装设计、网站设计
新媒体营销类：新媒体事件营销策划、微信代运营、大号投放、H开发
整合营销类：百科创建、知道问答、新闻软文、危机公关
营销视频类：企业宣传片、微电影、产品视频、病毒视频???????