⑴历经十年沉寂，源于意大利的时尚运动品牌 FILA 又重回聚光灯下。
⑵一成不变的运动风，却比adidas和Nike多了一丝不羁的休闲感。在国内，FILA（中文名斐乐作为一个高端运动品牌，深受一二线城市群体的追捧。
⑶早年以高尔夫、健身、网球、跑步系列发家，后融入欧洲运动文化元素，FILA品牌被蒙上一层贵族气质。
⑷但神奇的是，鲜少群众知道FILA是哪国品牌？
⑸笔者随机问了一下身边的朋友，有的说是意大利，有的说是韩国。
⑹其实分不清FILA的人还是很多，毕竟FILA从专业运动品牌闻名世界，到后来奢侈品战略失败，先后被美国公司、韩国子公司收购，两次易主。FILA的品牌之路，可谓充满坎坷。
⑺目前FILA品牌究竟属于谁呢？FILA商标现在又属于谁呢？
⑻笔者在中国商标网进行检索发现，FILA商标依然属于满景（IP有限公司，也就是FULL PROSPECT(IP)PTE.LTD。
⑼其实，FILA品牌已有“百岁高龄”。
⑽年，FILA两兄弟在意大利Biella（比耶拉小镇创立了一家主要做纺织和针织的服装企业，当时这个品牌还鲜为人知。
⑾这个小镇地处的意大利西北部，算得上是一个的“时尚之都”。杰尼亚（Ermenegildo Zegna、诺悠翩雅（Loro Piana、切瑞蒂（Cerruti 等服饰品牌也都孕育于此。
⑿图中红色区域的中心为Biella
⒀年，这家小纺织企业开始扩建生产基地，并改组为股份有限公司，直至年与Fratelli Fila合并，创立FILA品牌。
⒁年，FILA首次踏足运动服饰领域。第二年，FILA就邀请日本设计师伊信（Inobu为FILA品牌设计Logo，红、蓝两色代表了地中海阳光和海洋。该标志一直沿用至今。
⒂年月日，FILA兄弟在中国成功注册FILA商标，商标注册人是新加坡满景(IP)有限公司，又称FULLPROSPECT(IP)PTE．LTD．注册地在新加坡。
⒃自上个世纪年代起，FILA配合多元化策略，拓展运动服装业务，并先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列。
⒄FILA入局这些领域都通过利用明星球员影响力，取得市场效应。随着大牌球星的亲自试穿，年代，FILA已经成为全球排名前三的运动品牌。年，FILA在美国销售额达到.亿美元，全球销售额为亿美元，达到历史巅峰，最终奠定了世界著名运动品牌的地位。
⒅但进入新世纪后，FILA品牌可谓命运多舛。频繁易主更是导致了其知名度跌落。
⒆年，FILA在韩国成立子公司FILA KOREA，进行独立运营，负责人Gene Yoon不仅让FILA引爆韩圈，还动起了收购了母集团的想法。
⒇这个想法一直到了年的时候终于实现了。
⒈年一直负责FILA亚太地区业务的FILA KOREA以亿美元收购了FILA全球品牌及其子公司，并通过控股公司Global Leading Brands House与Sport Brand International Ltd.达成协议，拿下了FILA的全球服饰及鞋履业务。其总部也迁到了首尔，FILA Korea于 年在韩国上市。
⒉分部收购了全球集团？此事也被媒体报道为“虾吞鲸”事件。该事件这也成为了韩国企业获得全球品牌控股的首个案例。
⒊为开拓全球市场，减少债务，FILA 除了再美国、韩国两个市场采取直接运营外，在全球其他地区寻找合作公司，签订授权条约，韩国总部只收取品牌授权费和部分销售提成。所以才有了FILA后续在中国地区的两次易主。
⒋年同年，百丽国际以万美元买下斐乐品牌中国区（包含香港、澳门地区所有权益，拥有及管理香港、澳门和内地的“FILA”系列商标专用权，成为“FILA”系列品牌在中国大陆地区的商标权利人。百丽国际并于年下半年成立全资附属公司Full Prospect和FILA Marketing。
⒌有意思的是，不到两年时间，安踏就宣布以约亿港元收购百丽国际手中的斐乐在中国的商标使用权和专营权，拥有了Full Prospect的%股权(另外%的股份则仍由斐乐韩国持有)以及FILA Marketing的%股权。
⒍年，安踏集团收购FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门的商标运营权，并于年收购新加坡地区的商标运营权 。
⒎同年，安踏旗下子公司斐乐体育有限公司经授权取得第号“FILA”商标、第号“FILA”商标、第号“斐樂”商标、国际注册第A号“FILA”等商标在中国地区的唯一合法使用权。
⒏拿到FILA商标使用权的安踏，止住了FILA的“颓势”。随着品牌的战略与风格定位的扭转，FILA在年终于实现了化亏为盈，再到年，FILA也成为了安踏不可或缺的重要增长引擎。
⒐（FILA品牌归属时间线
⒑十年之后，在零售业务普遍低迷的年，FILA的店铺在中国却在逆势增长。如今，FILA 的业务遍布全球 多个国家，并且发展迅速，尤其是在中国市场。
⒒年月日，安踏集团公布年中期业绩。今年上半年，安踏集团收益较上年同期微跌个百分点至.亿元人民币。其中安踏品牌收益.亿元人民币，同比下跌.%；但FILA品牌收益为.亿元人民币，同比增长.%。
⒓曾经的烫手山芋FILA早已成功逆袭，FILA被安踏“救”活了，成为安踏增长发动机，让安踏成为了当今中国运动零售行业的老大哥。当时代的潮流不断推进，如何持续挖掘FILA的百年品牌“遗产”，将是安踏未来需要思考的问题。